2_15裂缝与光（联盟诞生篇）──成长痛与新起点 (第2/4页)

感，一种“被系统接住”的确定。

    而新的系统，则像是一面照妖镜，让每一次C作都ch11u0lU0摊在日光下。资讯即时曝光、反应时间压缩，错误无所遁形。这对於已习惯层层包装的工作方式来说，是一种毫无遮掩的冲击。

    几个资深主管甚至在会议中私下抱怨：「这样做出来的纪录，怎麽拿来做稽核？以後出事谁负责？」语气里带着不安，也藏着对责任界线模糊的恐惧。

    一些部门主管为了避免“即时资讯”造成现场混乱，纷纷自行设立内部审核关卡——要求每一则异常在正式上传前，先经过主管初审、逐项确认。

    这一举动，原本是想“稳固品质”，但实际效果却是流程y生生被拖慢，甚至让回报机制变得更加复杂与暧昧。

    回报延迟、责任归属不明、异常反应时间拉长……原本试图摆脱的老问题，如同被挖出来的旧伤口，一一重新撕裂，且伤得更深。

    更糟的是，两家公司在语音回报的标准上，也悄悄出现了文化差异：

    立康科技偏好正式报告格式，语气严谨、条列分明，每一句话都像经过审慎斟酌，像是小型稽核报告的录音版；而旭脉则倾向自由描述，语音中常常夹杂着现场环境声、机械运转音，有时还听到同事远方大喊「记得标红标红喔～」，彷佛在直播一场现场纪实节目。

    一边是：「第X工段第Y批次，第3层材料导管发现压痕，初步推测影响层级为中，建议即刻隔离。」

    另一边是：「咦？这边的导管有点凹进去了耶，标起来标起来